完善铁路运输收益管理内部控制度的探讨

时间:2019-01-11 18:44:56 来源:沂源农业网 作者:匿名



完善铁路运输收益管理内部控制度的探讨

作者:未知

[摘要]随着中国市场经济的不断发展,铁路总公司也对铁路运输企业的收益管理标准提出了新的要求。如何加强铁路内部管理,加强交通收益管理内部控制体系建设,是铁路运输企业应重视的关键问题。因此,铁路运输企业应结合自身的工作特点,制定一套符合自身发展的收入管理内部管理制度,规范内部运输收入制度,确保各种运输收入账单的安全合理性。和提款。推进铁路运输企业现代化管理进程。在此基础上,分析讨论了健全铁路运输收益管理的内部控制程度,希望推动铁路运输收益管理的进步。

[关键词]铁路运输;收入管理;内部控制

一,导言

铁路运输收益管理的内部控制不仅是保证运输收益管理质量的重要手段,也是堵塞漏洞,保证运输收益完整,提高企业经济效益的重要举措。随着现代企业制度的建立和铁路企业制度的深入改革,以移动互联网,云计算,大数据和物联网为代表的新一代信息技术和铁路运输企业正在进行 - 深度整合和运输收益管理。对象,内容,方法和外部环境发生了深刻的变化。如何巩固收入工作基础,规范运输收益管理基础工作,是当前铁路运输企业收益管理面临的一个新课题。

二是内部控制的发展过程

在1992年之前,对内部控制有很多解释。从审计角度看,内部控制是确保财务报告可靠性的手段和方法;从管理者的角度来看,内部控制是监管活动,以确保业务运营的效率和目标的实现;从股东和其他利益相关者的角度来看,内部控制是建立一套监督和平衡系统,以解决代理人的道德风险和逆向选择问题,即公司治理。为了整合各种内部控制的概念和解释,美国反欺诈财务报告委员会于1992年成立了专门的内部控制研究委员会(COS0),为内部控制,风险管理和防欺诈提供先进的理念和思路。应用指南,并于1992年9月发布《内部控制――整合框架》。 2013年5月,COS0在1992年修订了《内部控制――整合框架》并发布了《内部控制――整合框架(20l3)》。修订后的新框架将内部控制定义为由机构董事会,管理层和其他员工实施的流程,以提供运营,报告和合规目标的合理保证。2006年,原铁道部进一步加强铁路运输企业内部运输收益管理控制体系建设,规范运输收益管理行为,确保运输收入完整。根据《中华人民共和国会计法》的法律法规,财政部《内部会计控制规范-基础规范》和前铁道部的有关规定。《关于建立健全单位内部运输收入管理控制制度的若干意见》是为了规范整个运输企业的收益管理行为而制定的,为运输收益管理的内部控制奠定了基础。

2008年5月,财政部,中国证监会,国家审计署,中国银行业监督管理委员会,中国保监会联合发布《企业内部控制基本规范》。 2010年4月,上述五部委联合发布了企业内部控制指导方针,逐一对支持指导方针进行了深入,权威的解读。随后,财政部发布了多项解释和特殊行业运作指引,逐步形成了中国企业内部控制标准体系。

3,铁路运输企业现行内部控制制度存在不足

铁路运输企业缺乏现代内部控制管理方法

由于铁路运输企业受传统收益管理模式的影响,企业现行的内部控制制度无法解决现代市场经济的问题。一些铁路运输企业在更新内部控制管理手段方面存在一定滞后,以节省资金。性,企业的内部管理软件没有及时更新,影响了企业的未来发展。同时,一些企业管理者寻求稳定,以避免内部控制组织体系的创新,从而无法发挥内部控制的潜在作用。

2.缺乏与现有商业模式兼容的风险管理系统

由于铁路运输企业长期以来一直在铁道部的行政干预下开展业务,风险全部由前铁道部承担,因此管理人员缺乏风险评估和预防意识。近年来,铁路系统公司体制改革加快,铁路企业从交通运输转向运输物流。这些内部和外部环境变化对运输收入的内部控制和风险管理产生了巨大影响。 2016年,重大的资金事故,账单严重事故,连续发生的员工侵权事故等都暴露了运输收入内部控制的缺陷。随着铁路运输企业对现代物流企业的转变和各种电子支付方式的不断引入,原有的收益管理制度尚未根据适用性进行调整,内外部风险的基本需求在内部无法控制。可控范围,无法实现。识别和控制系统需要改进。四是完善铁路运输收益管理内部控制制度

1.根据自身发展,建立收入管理内部控制组织体系

铁路运输企业要想制定符合自身发展的内部控制制度,应积极引进先进,现代的内部控制管理方法。因此,可以在企业内部建立不相容立场的内部控制原则。结合内部管理的需要和收益管理的特点,可以实现自身运输管理与收益管理业务之间的明确分工,使员工能够相互制约。相互克制。同时,企业可以采用授权和审批控制制度,使各级管理者在授权范围内行使权力,承担相应的责任,从而保证收入管理内部控制的完成效率。此外,在企业内部实施全面的预算管理系统,加强预算编制,执行,分析和评估的管理。从而提高企业内部预算管理的效率,为企业赢得更大的经济效益。最后,企业应及时编制内部控制报告,相关人员应以数据报告的形式向上级管理部门报告,对企业内部收入进行统计分析,使铁路管理人员运输企业可以及时了解企业的??内部收入。这种情况,做出科学决策,确保铁路运输企业各项业务的顺利实施。

2.完善内部控制制度建设

铁路运输企业收益管理部门采用内部审计,会计核算和现场检查等方式,对运输收入资金流动和运输收入的全过程进行监督检查,确保正确收款和全额付款。铁路运输收入。制定单位内部审计制度是重新监督运输收入管理的有效手段。铁路运输企业应加强内部监督制度,规定内部监督的程序和要求,坚持分离收入,现金收入,收入核算等不相容的立场,确保不同机构和岗位之间的权责分明。 ,相互制约,相互监督。明确相关部门或岗位在内部监督中的职责,明确内部监督工作,认真发现内部控制存在的问题,提出改进建议,确保内部监督工作有效。3.重视企业文化建设,规范收益管理

企业标准化管理体系的文化建设管理部分回答了如何实施企业文化建设管理,实现企业组织基因转型,全面构建强大的企业文化,确保持续快速发展的问题。企业的发展和企业的长期成功。总公司提出要全面建立有中国特色的现代企业制度和运行机制,按照“两个一致”的要求,推进公司制改革后的公司治理创新。收益管理应贯彻总公司的要求,加强对企业制度和行为规范的培训和推广,寻求员工的自觉和自律,建立以人为本的激励机制,树立认同感,归属感,和员工的荣誉。团队凝聚力,从而有效促进收入工作,全面实现收益管理的规范化。

五,结论

总而言之,加强铁路运输企业收益管理的内部控制,对企业未来的发展起着重要作用。因此,铁路运输企业的管理者应从改进自身意识形态入手,重视内部控制管理人才的培养,加强对现代管理知识和管理经验的培养,充分结合自身的企业特色和未来的发展。市场。建立符合自身发展的内部控制管理组织体系。同时,要掌握收益管理的内部控制点,并对相应问题进行具体分析,以提高铁路运输企业收益管理内部控制制度的管理效率,促进企业现代化发展过程,早日实现企业可持续发展的战略经营目标。

引用:

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[2]刘伟,侯静,杨国辉,贾爱国,李义浩,王静。基于大数据视角的铁路运输收益管理信息系统研究[J]。铁道运输与经济,2016 ,38(12):30-34。

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